Industrial Engineering / Operations · Professional experience
EPEC
Convertir una metodología técnica predefinida en un proceso operativo documentado y estudiar una política de compras desde una perspectiva de costo total.
α
Contexto
El proyecto surgió dentro de un proceso de control de calidad sobre la medición de energía eléctrica en distintas localidades de la provincia.
La metodología estadística y los criterios técnicos ya estaban definidos. El desafío era transformarlos en una forma de trabajo operativa, repetible y documentada.
β
Problema
Cada mes se determinaba estadísticamente cuántos medidores debían auditarse y en qué localidades.
El ciclo incluía instalación de equipos, recuperación de datos de energía, potencia y corriente, procesamiento, evaluación y eventual remedición.
Cada resultado debía conservarse y alimentar la planificación del ciclo siguiente.
γ
Metodología operativa
Mi responsabilidad fue convertir el procedimiento técnico en un flujo de trabajo claro y sostenible.
Adapté la metodología a la estructura documental de ISO 9001.
- Selección de mediciones
- Instalación de equipos
- Recuperación de datos
- Cálculo y evaluación
- Registro
- Remediciones
- Nueva planificación
δ
Automatización y visualización
Los cálculos estadísticos ya estaban definidos.
Comprendí cómo debían ejecutarse y automaticé parcialmente su procesamiento mediante Excel.
Luego estructuré los resultados para seguimiento en Power BI.
ε
Coordinación
El proyecto comenzó como trabajo individual.
A medida que se consolidó la metodología pasé a coordinar un equipo de cinco colaboradores.
Utilicé Jira para organizar actividades, distribuir trabajo y hacer seguimiento.
ζ
Política de stock y compras
Posteriormente participé en un proyecto sobre medidores inteligentes.
El objetivo era determinar una política de stock y compras que cubriera la demanda provincial con el menor costo total posible.
El análisis consideraba curvas de consumo y demanda, frecuencia de reposición, adquisición, instalación, costos operativos y costo financiero del inventario.
El trabajo buscaba una política de pedido óptimo equilibrando costos de adquisición e instalación con el costo financiero de mantener stock.
η
Resultado
El primer proyecto convirtió una metodología técnica y estadística predefinida en un proceso operativo documentado, coordinable y repetible.
El segundo aplicó Ingeniería Industrial y análisis económico al diseño de una política de inventario y compras desde una perspectiva de costo total.